’n Nuwe ontleding wat deur die toonaangewende verdiende loontoegang en werknemers se finansiële welstandplatform, Paymenow, vir Werkersmaand vrygestel is, bevind dat die werklike koopkrag van Suid-Afrikaanse werknemers oor die afgelope dekade met effens meer as 40% afgeneem het teenoor elektrisiteit, brandstof, nutsdienste en voedsel, selfs al het wesensinflasie oor die algemeen binne die Reserwebank se teikenband gebly. Die gaping tussen amptelike inflasie en die lewenskoste, voer die ontleding aan, is nou groot genoeg dat tradisionele, slegs salaris-vergoedingsmodelle werkgewers en werknemers stilweg in die steek laat.
Brandstof- en energie-inflasie vererger steeds die druk op huistoebetalings, en die huidige geopolitieke wisselvalligheid sal na verwagting dit selfs hoër stoot in die komende maande. Suid-Afrikaanse werkers bestee tussen 35% en 50% van hul besteebare inkomste aan vervoer, brandstof en nutsdienste. Kumulatiewe elektrisiteitstariewe het die afgelope tien jaar met 132% gestyg, paraffien met 226%, diesel met 132% en petrol met 86%. Oor dieselfde tydperk het gemiddelde lone oor alle bedrywe met net 61,2% gegroei.
Paymenow se ontleding is gegrond op onderliggende data van Statistieke Suid-Afrika, die Buro vir Ekonomiese Ondersoek, Nersa, die Suid-Afrikaanse Reserwebank en ander publiek beskikbare bronne. Die 40% koopkragsyfer word bereken as die gaping tussen die kumulatiewe som van jaarlikse gemiddelde loonverhogings en die werklike kumulatiewe stygings in elektrisiteit, brandstof en nutspryse oor die afgelope dekade.
Die syfers stel ‘n strategiese risiko bloot wat baie werkgewers steeds as ‘n suiwer loonprobleem inprys. Wanneer elektrisiteit meer as verdubbel het, brandstof aanhou klim en huishoudings toenemende finansiële druk ondervind, beskerm ‘n bo-inflasie salarisverhoging nie noodwendig meer ‘n werknemer se lewenstandaard nie. Werkgewers absorbeer die gevolge in die vorm van hoër looneise, verborge produktiwiteitsverlies, afwesigheid en onbetrokkenheid.
Suid-Afrikaanse organisasies beweeg toenemend weg van een-grootte-pas-almal-betaalstrategieë ten gunste van ‘n meer holistiese totale beloning-benadering – een wat basisloon met finansiële welstandsprogramme, skuldbestuurondersteuning, finansiële opvoeding, spaarhulpmiddels, vervoerondersteuning en, waar toepaslik, buigsame werkreëlings koppel.
‘n Rigiede betaalstrategie sal nie die wisselvalligheid wat ons in 2026 sien, oorleef nie. Vooruitskouende werkgewers bou vergoedingscenario’s op dieselfde manier as wat hulle finansiële vooruitskattings bou: ‘n groeigeval, ‘n basisgeval, ‘n afswaaigeval en ‘n krisisgeval, elk gekoppel aan duidelike snellers rondom inkomste, geldeenheid en inflasie. Daardie dissipline verhoed reaktiewe, laaste-minuut kostebesnoeiing wat moreel skade berokken en vertroue erodeer.
Verdiende loontoegang (EWA) is die kern van hierdie skof. Deur werknemers intydse toegang te gee tot lone wat hulle reeds verdien het, verminder EWA afhanklikheid van betaaldaguitleners en informele krediet, maak die gaping tussen inkomste en noodsaaklike uitgawes glad, en ondersteun die finansiële opvoeding wat korttermynverligting in langtermynveerkragtigheid verander.
Paymenow se onlangs vrygestelde 2026 Impak Prestasieverslag, onafhanklik opgestel deur 60 Desibels, ondersteun die saak. Van die gebruikers wat ondervra is, het 94% ‘n verbeterde lewenskwaliteit gerapporteer nadat hulle Paymenow gebruik het, en 59% het die verbetering as betekenisvol beskryf, ver bo die 60 Desibels Africa Financial Inclusion-maatstaf van 40%.
’n Verdere 89% het beter finansiële bestuur gerapporteer, 88% het verminderde finansiële stres ervaar, en 90% het gesê hulle voel meer in beheer van hul finansies. Meer as 60% van uitbetalings word gebruik vir werkverwante uitgawes soos vervoer, met voedsel (39%), noodgevalle (38%) en nutsdienste (34%) wat volg.
Werkersmaand is die regte oomblik vir werkgewers om hulself af te vra: wat doen ons om finansiële geletterdheid te verseker en werknemers te help om finansiële stres te verminder in ‘n landskap van skerp en wisselvallige kostestygings? Nog ‘n inflasiegekoppelde verhoging sal waarskynlik daardie gaping op sy eie vernou. Die antwoord is om ‘n totale beloningstruktuur te bou wat finansiële welstand as kernbedryfsinfrastruktuur hanteer, op dieselfde manier wat ons veiligheid of vaardigheidsontwikkeling hanteer.
* Richter is die hoofadviseur vir beloning en voordele by Paymenow.
PERSOONLIKE FINANSIES
