My opstelskryfopdragte op laerskool is soms met swak punte teruggegee. “Jy het die kernidees gemis, Kim. Jy moet die onderwerp vanuit alle belangrike hoeke verken. Probeer weer.” My onderwysers was reg toe ek eerlik met myself was.
Die lees van Kanada se nuwe kunsmatige intelligensie-strategie het daardie herinneringe teruggebring. My onderwysers se stemme was hard en duidelik.
Merriam-Webster definieer strategie as “‘n noukeurige plan of metode om ‘n bepaalde doelwit gewoonlik oor ‘n lang tydperk te bereik.” Kanada het absoluut ‘n strategie nodig om die KI-wedren te wen. Belegging in KI kan werk skep, doeltreffendheid en produktiwiteit aandryf, nuwe tegnologie voortbring en algehele ekonomiese groei aanhelp.
Die nadele – ontwrigting van die arbeidsmark, kommer oor veiligheid, oormatige vertroue deur die jeug – is ook werklik. ’n Ware strategie sal ernstig met albei kante worstel.
Ongelukkig was al wat ons gekry het 50 bladsye pluis. In plaas daarvan om op belangrike ekonomiese aangeleenthede soos belasting te fokus, is die dokument gewy aan die beskerming van Kanadese teen KI, inheemse databestuur (wat dit ook al is), diversiteit, gelykheid en insluiting in KI-ontwikkeling en aanlynveiligheid vir kinders.
Sommige hiervan is dalk waardige bekommernisse, maar ‘n regering wat met beheer eerder as mededingendheid lei, het reeds sy prioriteite bekend gemaak.
Skerpend ontbreek hoe die stigters, ingenieurs en beleggers wat Kanada se KI-toekoms sal bou, aangemoedig sal word om die nodige stappe en risiko’s te neem.
Belastingbeleid is een van die kragtigste hefbome wat enige regering gebruik om ekonomiese gedrag te vorm. Dit dryf beleggingsbesluite, bepaal waar talent kies om te woon en bou en gee aan almal te kenne of ‘n land ernstig is om mee te ding.
Die strategie bevat geen kommentaar oor korporatiewe belasting nie – selfs nie eens patentkasvoorstelle nie ondanks twee jaar se konsultasies en ‘n Liberale 2025-verkiesingsplatformbelofte – persoonlike belastingvoorstelle of kapitaalwinsidees.
Die enigste belastinggebaar in die strategiedokument is dat die Departement van Finansies teen “Begroting 2026 met kundiges sal werk om meganismes te ondersoek wat Kanadese aanmoedig om winste wat uit suksesvolle tegnologiemaatskappye verdien word, te herbelê in nuwe Kanadese KI-beginondernemings.”
Wie sal daardie kenners wees? Waarom net Kanadese KI-opstarters? KI raak alle besighede, nie net beginners nie.
Kyk wat doen Kanada se mededingers. Die Verenigde State het in Julie 2025 die volle besteding van binnelandse R&D permanent herstel, 100 persent bonusdepresiasie op kwalifiserende kapitaalinvestering, insluitend KI-infrastruktuur, herstel en die gekwalifiseerde kleinsakeaandeeluitsluiting tot VS$15 miljoen uitgebrei. Die effektiewe belastingkoste van KI-belegging het dramaties gedaal.
Die Verenigde Koninkryk pas ‘n korporatiewe belastingkoers van 10 persent toe op winste uit gepatenteerde intellektuele eiendom deur sy Patent Box-regime, vergeleke met ‘n standaardkoers van 25 persent. Dertien lede van die Europese Unie het soortgelyke regimes. En Estland – eerste op die Belastingstigting se Internasionale Belastingmededingendheidsindeks vir 12 agtereenvolgende jare – belas korporatiewe inkomste slegs wanneer dit versprei word, nie wanneer dit herbelê word nie.
Al hierdie idees is waardig om te oorweeg.
In plaas daarvan is Kanada se mededingende posisie oor belasting swak. Ons gekombineerde federaal-provinsiale korporatiewe koers van 23 persent tot 27 persent, afhangend van die provinsie, is breedweg vergelykbaar met hoëbelasting Amerikaanse state, maar betekenisvol hoër as die 21 persent wat beskikbaar is in nul-belasting jurisdiksies soos Texas en Washington, een van die vinnigste groeiende KI-werksentrums in Noord-Amerika.
Dit is ook ver bo Ierland se 12,5 persent, en daarom beland soveel tegnologiese IP daar. ‘n Beloofde Kanadese patentboks was afwesig in die laaste begroting, die lente ekonomiese opdatering en die KI-strategie.
Die prentjie is net so kommerwekkend aan die persoonlike kant.
Kanada se hoogste gekombineerde federale-provinsiale marginale koers bereik 53,53 persent in Ontario en is soortgelyk in baie ander provinsies, met die federale topkoers van 33 persent wat op $258,482 inskop. Die ekwivalente topkoers in die VSA is nie van toepassing totdat inkomste VS$768 700 vir ‘n getroude paartjie oorskry nie.
Vir die talent wat Kanada die meeste nodig het – mense wat $300 000 tot $600 000 verdien in ‘n sektor waar daardie vergoeding roetine is – is ons belastingstelsel ‘n advertensiebord wat lees: “Verlaat. Of bly weg.”
Die stigter se uitgang wiskunde vererger die probleem. Kanada se leeftydkapitaalwinsvrystelling (LCGE) vir kwalifiserende kleinsake-aandele staan op byna $1,3 miljoen in 2026, terwyl die Amerikaanse uitsluiting VS$15 miljoen bereik. Daardie 11-voudige gaping vorm waar stigters inkorporeer, waar maatskappye skaal en of Kanada enige van die rykdom vang wat sy navorsers skep.
As ‘n verdere voorbeeld, as die regering bereid is om ‘n kapitaalwinsvrystelling van $10 miljoen permanent te maak vir werknemerseienaarskaptrustoordragte – ‘n regime wat struktureel ondoeltreffend is – dan is die bestaande vrystelling eenvoudig nie ‘n ernstige getal vir stigters in die KI-era nie.
Om die fiskale koste van ‘n gebaar te absorbeer wat byna geen entrepreneur ooit sal gebruik nie, terwyl hy weier om die een hefboom te beweeg waarvoor byna elke entrepreneur kan beplan, is nie ‘n belastingbeleidsoordeel nie, dit is ‘n politieke een.
Die algehele belastinghulpmiddels wat Kanada nodig het om te help om die KI-wedloop te bereik, sluit in ‘n laer algemene korporatiewe koers, wat die idee van die patentkas kan laat blyk as dit ‘n betekenisvolle verlaging was, aansienlike verlagings in top persoonlike tariewe, kapitaalwinsuitstelgeleenthede, ‘n LCGE wat tot minstens $5 miljoen uitgebrei is, wat ideaal ooreenstem met die US$15-miljoen-vrystelling in die VSA, en algehele belastinghersiening en -hervorming.
Kanada se KI-strategie is lank op woorde, veiligheidsraamwerke en konsultasie, en so natuurlik ontwerp om politieke doelwitte eerder as ekonomiese doelwitte te bereik.
My laerskoolonderwysers het ‘n eenvoudige standaard gehad: het jy die onderwerp vanuit alle belangrike hoeke verken en logiese opmerkings, alternatiewe en oplossings vir die kwessie opgelewer? As ek hierdie KI-strategie vir gradering ingedien het, sou my onderwysers vir my gesê het om terug te gaan na die definisie van strategie en weer te probeer eerder as om ‘n politieke brosjure te maak.
Hulle sou my ook ‘n gloeiende graad van D minus gegee het.
Kim Moody, FCPA, FCA, TEP, is die stigter van Moodys Tax/Moodys Private Client, ‘n voormalige voorsitter van die Canadian Tax Foundation, voormalige voorsitter van die Society of Estate Practitioners (Kanada) en het baie ander leiersposisies in die Kanadese belastinggemeenskap beklee. Hy kan bereik word by kgcm@kimgcmoody.com en sy LinkedIn-profiel is https://www.linkedin.com/in/kimgcmoody.
______________________________________________________________________
As jy van hierdie storie hou, teken in vir die FP Investor Newsletter.
______________________________________________________________________
