Jo-Anne Pohl|Gepubliseer
Suid Afrika het 2026 binnegegaan met iets wat hy vir jare nie bereik het nie: volgehoue makro-ekonomiese momentum. Vier opeenvolgende kwartale van BBP-groei, hernieude beleggersvertroue en die land se formele uittrede uit die FATF-gryslys dui op ‘n keerpunt, een wat beide die regering en bedryfsleiers gretig is om in langtermyn, inklusiewe groei te vertaal.
Vir die versekering sektorverteenwoordig hierdie oomblik meer as sikliese optimisme. Dit is die begin van wat Kearney s’n Staat van Afrika Versekering in 2025 identifiseer as ‘n kontinentwye verskuiwing, die skuif van strategiese ambisie na geïndustrialiseerde uitvoering. Die boodskap is duidelik, die volgende dekade sal nie gevorm word deur nuwe strategieë nie, maar deur die dissipline waarmee versekeraars dit lewer.
Makro-ekonomiese momentum verhoog bedryfsverwagtinge
Stabiliteit verskerp aanspreeklikheid. Soos fiskale hervormings aanslag kry en infrastruktuuruitdagings begin verlig, word die bedryfsomgewing meer bevorderlik vir belegging en innovasie. Maar ‘n verbeterde agtergrond wek ook verwagtinge van versekeraars as sistemiese akteurs in die ekonomie.
Makro-ekonomiese stabiliteit skep ruimte om te groei, maar dit kom ook met hernieude ondersoek. Maak versekeraars groter ekonomiese deelname moontlik? Bou hulle veerkragtigheid in ‘n toenemend wisselvallige klimaat? Help hulle om beskermingsgapings te sluit wat huishoudings en besighede blootgestel laat?
Suid Afrika bly Afrika se mees gevorderde versekering mark, met penetrasievlakke ver bo die kontinentale gemiddelde. Maar skaal alleen is nie meer ‘n onderskeid nie. Relevansie is.
Die relevansie-uitdaging is reeds hier
Ten spyte van sy volwassenheid, gaan die bedryf voort om te worstel met bekostigbaarheidsbeperkings, trusttekorte en ‘n vinnig ontwikkelende risikolandskap. Klimaatsgebeure het verskerp. Inkomste wisselvalligheid bly verskans. Miljoene van Suid Afrikane navigeer steeds die lewe sonder betekenisvolle beskerming teen skokke.
Regoor Afrika is die prentjie selfs skerper: in die eerste helfte van 2024 het natuurrampe meer as $500 miljoen se ekonomiese verliese veroorsaak, maar minder as 1% is verseker. Die gaping is nie teoreties nie; dit is ‘n deurleefde werklikheid.
Dit onderstreep ‘n fundamentele waarheid: tradisioneel versekering modelle is nie in lyn met huidige en opkomende risiko’s nie. Strategie dekke sal dit nie regmaak nie. Uitvoering sal.
Die verskuiwing van ambisie na aksie
Geïndustrialiseer uitvoering is nie ‘n slagspreuk nie. Dit is die operasionele dissipline wat nodig is om inklusiewe-groei-aspirasies in meetbare uitkomste te omskep. En daar is vier gebiede waar versekeraars die afleweringsgaping kan begin toemaak:
Sluit versekering in waar kliënte reeds is
Ons moet beskerming bied wanneer nodig oor banktoepassings, kleinhandel-ekosisteme, gesondheidsorgreise en mobiliteitsplatforms. Ingebed versekering is nie ‘n verspreidingskanaal nie; dit is ‘n relevansiestrategie.
Vereenvoudig, bondel en herprys vir werklike bekostigbaarheid
Kompleksiteit erodeer vertroue en onderdruk opname. Versekeraars moet produkte opnuut voorstel rondom kliëntkonteks, nie nagelate aktuariële beperkings nie.
Skaal data en analise om akkuraatheid en bereik te bou
Pryse moet werklike risiko weerspieël, en digitale platforms moet wrywing verwyder, veral vir massamarksegmente met lae marge.
Belyn bedryfsmodelle met regulatoriese hervorming
Risiko-gebaseerde kapitaalraamwerke en uitkomsgebaseerde toesig vereis versekeraars om bestuur, prosesse en tegnologie te heroorweeg, nie net nakomingskontrolelyste nie.
Dit is strategiese imperatiewe. Maar die onderskeid sal wees die uitvoering spier agter hulle.
Drie prioriteite vir Suid-Afrikaanse versekeraars in 2026
Om die land se momentum op makrovlak te vertaal in sektorvordering op vlak, versekeraars sal moet fokus op drie onmiddellik uitvoering prioriteite:
- Herontwerp verspreiding verder as agent-geleide modelleverskuif na vennootskapgedrewe en ingebedde kanale.
- Herbedraad kostestrukture en onderskrywing so lae-premie, hoë-volume proposisies word lewensvatbaar op skaal.
- Belê in uitvoering vermoë, die talent-, tegnologie- en bestuursraamwerke wat vinnige leer, vinnige toetsing en vinnige skaal moontlik maak.
Uitvoering is waar strategie ontmoet realiteit. Dit is ook waar vertroue gebou word, of verlore gaan.
Versekering as ekonomiese infrastruktuur
As Suid Afrika moet hernieude vertroue in gedeelde welvaart omskep, versekering moet erken en versterk word as ekonomiese infrastruktuur. Dit ondersteun huishoudelike veerkragtigheid, ondersteun besigheidskontinuïteit en speel ‘n kritieke rol in klimaatsaanpassing.
Die land se makro-ekonomiese infleksiepunt bied ‘n seldsame geleentheid om hierdie verskuiwing te versnel. Maar ambisie alleen sal nie die dra nie sektor vorentoe.
Uitvoering sal.
* Pohl is die ageassosieerde direkteur en senior adviseur by Kearney.
PERSOONLIKE FINANSIES
