Kleinhandelaar Shoprite het aangekondig dat die Shoprite-groep PayJustNow bekend gestel het, wat aan kliënte meer buigsame betaalopsies sal bied.
Volgens Shoprite is huishoudelike begrotings onder druk terwyl Suid-Afrikaners die nuwe jaar binnegaan. Skoolgeld, skryfbehoeftes, vervoer, kruideniersware en die terugkeer na roetine kom dikwels op een slag, wanneer kontantvloei op sy krapste is. In reaksie hierop soek meer verbruikers maniere om kontantvloei te bestuur sonder om hulle tot hoërentekrediet of oop skuld te wend.
“Januarie is wanneer finansiële werklikheid intree. Mense wil nie meer spandeer nie. Hulle soek om koste te versprei op ‘n manier wat pas by hul inkomstesiklusse en skep asemhaling, sonder om rente te betaal of ‘n skuldspiraal te waag,” sê Dean Hyde, bedryfshoof by betalingsplatform en Koop Nou Betaal Later (BNPL)-verskaffer, PayJustNow.
Teen hierdie agtergrond sê Shoprite Group sy kliënte kan nou PayJustNow se rentevrye BNPL of rentedraende Pay-in-12-opsie gebruik. Dit stel verbruikers in staat om koopbewysbetalings in buigsame, kontantvloeivriendelike paaiemente van 3 tot 12 maande te verdeel, lui dit.
Hierdie betaalmetode kan oor die Shoprite-groep se handelsmerke gebruik word, insluitend in die winkel by Shoprite, Checkers, Checkers Hyper, Usave, Checkers Outdoor, UNIQ-klere deur Checkers, Little Me en Petshop Science, sowel as aanlyn deur Sixty60 en Computicket, sê die kleinhandelaar.
Dit bied aan verbruikers ‘n manier om noodsaaklike uitgawes vooraf te beplan, terwyl terugbetalings met verloop van tyd voorspelbaar bestuur word, sê die groep.“Met hierdie betaalopsie kan klante die tydsberekening van hul betalings vir groter kaartjie-aankope pas by wanneer hulle betaal word, eerder as om ‘n eenmalige treffer op hul maandelikse begroting te absorbeer,” sê dit.
Dit is belangrik dat PayJustNow BNPL en Pay-in-12 posisioneer as ‘n kontantvloeibestuursinstrument, nie ‘n kredietvervanger nie, sê die groep.
“Buigsame betalingsopsies werk net wanneer hulle met limiete en dissipline ontwerp is. Bekostigbaarheidstjeks, duidelike paaiementskedules en vaste einddatums maak saak. Dit is wat verbruikers help om in beheer te bly, eerder as om saldo’s onbepaald voort te dra,” sê Hyde.
Hy sê die resultaat is ‘n betalingsvoltooiingskoers van 98% oor hul bestaande basis van 3 miljoen verbruikers, terwyl meer as 100 000 nuwe gebruikers elke maand by die betaalplatform aansluit.
Vanuit Shoprite se perspektief illustreer die uitbreiding ‘n verbintenis tot toeganklikheid en alledaagse relevansie, sê dit.
“Ons is daarop gefokus om kliënte praktiese en innoverende hulpmiddels te gee om groter uitgawes te bestuur op ‘n manier wat by hul lewens pas, eerder as om moeilike afwegings by die kassa af te dwing,” sê Jean Olivier, hoofbestuurder van finansiële dienste by die Shoprite-groep.
“Minder as 1 uit 5 Suid-Afrikaners het ’n kredietkaart, en dus is alternatiewe betaalinstrumente vir baie die kritieke verskil tussen om finansieel bemagtig te voel om die lewensrealiteite aan te pak – soos om ’n stukkende toestel te vervang, skoolskryfbehoeftes te koop, of om ’n skootrekenaar vir onderwys of werk te koop – of om agter te raak met wat die belangrikste is,” sê Olivier.
Soos die lewenskoste in die nuwe jaar aanhou styg, sê PayJustNow hy glo die rol van betaalplatforms sal voortgaan om te ontwikkel van transaksie-instaatstellers tot begrotingsinfrastruktuur.“Betaalkeuse vorm finansiële gedrag. As dit verantwoordelik gebruik word, kan buigsaamheid huishoudings help om moeilike maande te navigeer sonder om stabiliteit in te boet,” sê Hyde.
PERSOONLIKE FINANSIES
