Gedurende die Belgiese Grand Prix in 1992 het Ayrton Senna die Marlboro McLaren tydens die Belgiese Grand Prix gery.
Pascal Rondo | Hulton Archive | Getty Images
Uitvoerende hoofde deesdae nie net na maatskappye nie – hulle bevorder mynvelde. Van geopolitieke skokke en ekonomiese skommelinge tot vinnige veranderinge in tegnologie en verbruikersgedrag, word die leierskapskrip in reële tyd herskryf.
In ‘n eksklusiewe onderhoud met CNBC vroeër die week, skets Zak Brown, uitvoerende hoof van McLaren Racing, ‘n leierskapbenadering wat gesentreer is op dringendheid, motivering en leer van mislukking. Leiers soos Nissan se Ivan Espinosa en Andrea Orcel van UniCredit het ook diegene beskryf wat aanpas by soortgelyke stres, wat die belangrikheid van behendigheid en konsekwentheid in die huidige komplekse sake -omgewing onderstreep.
Leer om te verloor – hou aan om vorentoe te beweeg
‘Ek haat dit om te verloor,’ het McLaren’s Brown aan CNBC gesê. ‘Daar is twee soorte mense wat slaag: diegene wat gemotiveer word deur die plesier van die oorwinning, [motivated] Vrees vir mislukking. ‘
Brown het aan Tania Bryer van CNBC gesê dat hy in laasgenoemde kategorie val.
‘Wat ek in die organisasie probeer instel, is nie noodwendig ‘n vrees vir mislukking nie, maar ‘n motivering om elke dag geleidelike winste te behaal,’ het hy gesê. ‘As u ‘n omgewing kan skep waar mense elke dag vinniger wil wees, is dit hoe u gemotiveerd bly.’
Brown het voorheen professionele kompetisies bygevoeg: “U het baie meer verliese as wat u wen. U moet dus goed wees om dit te verloor en dit as motivering te gebruik om volgende keer beter te doen. As u ‘n ongeluk het, is u terug in die motor. U moet leer uit u foute en aangaan.”
Veroorsaak onstuimigheid
Veerkragtigheid tot perfeksie speel ‘n rol in die nywerhede. Volgens ‘n Junie -verslag van Challenger, Gray & Christmas, het die rekord 2221 uitvoerende hoofde in 2024 bedank. Hierdie neiging duur tot 2025 voort, met die Amerikaanse uitvoerende hoofde van die Amerikaanse maatskappye wat van Januarie tot Februarie met 11% gestyg het. Die uitgang van 247 uitvoerende hoofde in Februarie was die tweede hoogste totaal sedert Challenger in 2002 begin opspoor het, wat byna ooreenstem met die hoogtepunt wat in dieselfde maand van 2024 aangeteken is.
Ivan Espinosa, uitvoerende hoof van Nissan, het in April die rol aangeneem en in Mei met CNBC gesels, wat die huidige sakeomgewing as veeleisend maar navigeerbaar beskryf.
“Hou optimisties omdat die omgewing baie moeilik is en u nie oorweldig wil word nie,” het hy gesê. ‘As u oorweldig is, kan u verlam word, en in die huidige omgewing is verlamming nie wat u nodig het nie. U moet voortgaan om vorentoe te beweeg.’
Espinosa het binne weke na sy aanstelling ‘n groot herstruktureringsplan in Nissan voorgestel, insluitend werk en die vermindering van plante. Hy het ook die belangrikheid van leierskap -alliansies benadruk.
‘In vandag se baie ingewikkelde situasies is dit wat u nie kan bekostig nie, ‘n span hê wat nie dieselfde doel het nie en nie ‘n gemeenskaplike doel het nie,’ het hy gesê.
Hy het bygevoeg: “Buigsaamheid is nie onderhandelbaar nie. In die verlede was sommige uitvoerende hoofde baie hardkoppig en baie bestand teen verandering. Ek dink nou moet jy oop bly en buigsaam wees.”
Politiek, druk en besluitneming
By UniCredit het die uitvoerende hoof, Andrea Orcel, daarop gewys hoe eksterne kragte uitvoeringsbesluite vorm. In ‘n Junie -onderhoud met CNBC het hy gewys op die groeiende impak van politieke en regulatoriese bepalings.
‘Nou moet ons almal ‘n nuwe faktor oorweeg,’ het hy gesê. ‘Hierdie nuwe faktor is die regering of politieke ingryping.’
‘Alles anders kan perfek wees, maar as dit [government] Die aansig het verskillende sienings en dit beweeg nie vorentoe nie. ‘Het hy bygevoeg.
Ossell het gesê die toenemende deelname aan nasionale belange is nou ‘n sentrale faktor in strategiese beplanning en implementering. Sy opmerkings is een van die hoëprofielpogings van Unicredit om sy Europese voetspoor uit te brei deur moontlike samesmeltingsooreenkomste waarby Commerzbank en Banco BPM betrokke is, wat die nasionale regerings in die gesig staar.
Die era van AI -verantwoordelikheid
Terselfdertyd het CEO’s toenemende druk in die era van kunsmatige intelligensie. Ravin Jesusasan, die wêreldwye denkleier vir die toekoms van wêreldwye werk, het vroeër die week aan CNBC gesê dat die direksie toenemend uitvoerende hoofde hou vir die spoed waarteen hulle AI in hul bedrywighede kan integreer.
‘Elke uitvoerende hoof is verantwoordelik vir die spoed waarmee sy AI in die organisasie implementeer en AI regtig transformeers Die organisasie, ”het Jesusasan gesê.
‘Die bord kyk hierna positief.’ Hy het gesê die leierskap van vandag behels ook die bou van ‘n organisasie wat vinnig kan oordra in situasies waar die regte ingesteldheid, die regte manier van dink, vaardighede en gereedskap inmeng.
Hy het opgemerk dat meer uitvoerende hoofde gevra word om groei met minder hulpbronne te bewerkstellig.
‘Een finansiële hoof het vir my gesê:’ Ons groei was die afgelope vyf jaar 3 keer. Oor die volgende vyf jaar moet ek my vaste kapitaal met 50% verminder en my mense met 50% verminder om dieselfde groei te behaal. ‘
McLaren’s Brown is nog meer stomp: “Die goeie dinge van gister is môre nie goed genoeg nie.”
Aangesien ‘n nuwe generasie uitvoerende hoofde die fokus van maatskappye soos Boeing, Nike en Starbucks betree, moet hulle dieselfde energie meebring: ‘n duidelike blik op risiko, vloeiende opkomende tegnologieë en ongeoorloofde aksies.
– Ganesh Rao van CNBC het tot die verslag bygedra.
