In die stryd om werknemers weer in kantore en uit hul huise te kry, het gratis koffie en ‘n paar granola -kroeë dit nie meer gesny nie.
Maar hoe ver werkgewers en verhuurders bereid is om te gaan – of moet gaan – bly ‘n baie ope vraag.
Sal die bou van voordele wat verder gaan as die ou moeë geriewe, dit die moeite werd om persoonlik by te woon? Kan gratis parkeerplek die naald beweeg? Wat van buigsame begintye?
Met die groot banke en die grootste provinsiale regering van Kanada wat ‘n terugkeer na die kantoor het, spandeer verhuurders en huurderbesetters tyd en geld om maniere te vind om die ervaring te maak iets wat werknemers wil hê, eerder as om daarin te gedwing.
Cal Jungwirth, direkteur van permanente plasingsdienste van die werwingsfirma Robert Half, het gesê die ligging van die fisieke kantoor is die belangrikste trekking.
“Hoe nader u aan die huis is, beïnvloed natuurlik pendeltye,” het Jungwirth gesê. ‘Dit is ‘n nasionale probleem, en ons hoor dit in elke mark waarin ons is. Die lengte van die pendel kan anders wees.’
Sommige mense in die suide van Ontario kan 1,5 uur van Niagara -waterval na die sentrum van Toronto pendel vir werk, maar verkeersverdraagsaamheid is nie anders op plekke soos Edmonton of Winnipeg nie; Hul drumpel is net laer.
Dit kan ‘n belangrike stap wees om terugkerende werknemers gelukkig te maak, het hy gesê. (Ek is nie seker of die premier van Ontario, Doug Ford, dit as deel van ‘n vyf-dae-opbrengste-tot-kantoor-plan vir 2026 aanbied nie.)
“Parkeerplek is gewoonlik uit die sak en baie duur,” het Jungwirth gesê.
Brett Miller, uitvoerende hoof van Canderel, wat kantoorgeboue in vier provinsies bedryf, weet dat dit nie soos gewoonlik sake is nie.
Sy firma het ‘n handelsmerk met die naam Okkto geskep, wat ontwerp is om werknemers se reis na die kantoor die moeite werd te maak.
‘As u net agt uur per dag agter dieselfde rekenaarskerm gaan sit, waarom sou u inkom?’ het Miller gesê, wat die kreatiewe aspek van werknemers waardeer. ‘Wat ondernemings en die eiendomsbedryf moet doen, is om iets meer aan te bied.’
Die eiendomsbedryf word al lank gedryf deur huurders wat die bekostigbaarste produk op ‘n wenslike plek soek. Werknemers was nie ‘n groot probleem nie. ‘Dit het alles vyf jaar gelede verander,’ het hy gesê.
“Ons het gedink, laat ons dit agtertoe herontwerp en dink aan die werknemer en wat hy by die werk wil hê,” het Miller gesê.
Canderel kan nie die openbare vervoer beheer nie, maar dit kan op vervoerkorridors vind wat uiteindelik die reistyd verminder.
Sodra u aankom, groet Concierges jou asof dit in ‘n hotel is. Die ruimte is ontwerp vir ‘n rustige plek waar iemand selfs ‘n middagslapie kan neem.
“Dit is verder as ‘n somer -braai of ‘n roomysstalletjie. Dit is ‘n hondjie -groep, en dit is ‘n vasgestelde dag waar mense op groepwandelings gaan. Dit bring luidsprekers vir finansiële advies in. Dit is miskien ‘n voedingsdeskundige. Dit is amper soos om by ‘n klub te wees,” het Miller gesê. ‘Ons is net aan die begin hiervan; daar gaan ‘n geweldige hoeveelheid buigsaamheid wees. Ons erken dat sommige maatskappye nie 100 persent terug sal wees nie.’
Jungwirth het gesê dat geriewe ”n kassie’ merk, maar dat daar met ‘n uiteenlopende werksure ‘n ernstige oorweging moet wees.
‘N Gekondenseerde werksweek word selde aangebied, maar dit sal ‘n groot aantrekkingskrag vir werknemers wees, het hy gesê. ‘As dit aangebied word of selfs Vrydagmiddae af, raak dit mense baie opgewonde. Dit sou ‘n onderskeid wees.’
Buigsaamheid rondom aankoms- en vertrektye beweeg ook die naald. “Mense raak baie opgewonde oor die ontbrekende spitsuur,” het Jungwirth gesê.
Die konferensieraad van Kanada het hierdie kwessies noukeurig ondersoek in ‘n Januarie -opname. Die denktenk het bevind dat 34,4 persent van die werknemers buigsame skeduleringsopsies wil hê.
“Dit is buigsaamheid rondom kernure. Dit kan wees dat almal van 10-2 in die kantoor moet wees, maar aan weerskante daarvan buigsaam,” sê Lindsay Coffin, hoofnavorsingsgenoot van Human Capital by die konferensieraad. ‘Dit is een of ander vorm van outonomie volgens skedule.’
Die opname het bevind dat 14,7 persent van die mense ‘n werk verlaat het weens ‘n gebrek aan buigsaamheid in die skedule. ‘N Buigsame werkskedule is deur 15,8 persent van die respondente aangehaal.
Respondente kan meer as een faktor kies om ‘n werk te verlaat, en loopbaanvordering het die lys op 31,1 persent bo -op. Betaling was nie op die lys nie, wat op beloningsaanbiedinge gefokus het.
“As werknemers drie of vier dae weer in die mandaat is, vind ons positiewe uitkomste as hulle kan kies,” sê Coffin.
Sharon Desousa, president van die Staatsdiensalliansie van Kanada, wat meer as 245,000 werkers regoor die land verteenwoordig, het benadruk dat mense moet verstaan dat afgeleë werk die belangrikste aansporing is.
‘Baie mense in die afgelope vyf jaar is met die aansporing gehuur,’ het sy gesê en die statistieke van Canada se data van 2019 tot 2023 bygevoeg, toon produktiwiteitspring 4,9 persent as hulle tuis werk. ‘Afstandswerk is die toekoms van werk.’
Ottawa het ‘n mandaat van drie dae per week in die kantoor, en DeSousa laat dit nie klink of haar lidmaatskap enige aansporing wat die moeite werd is, sal waardeer in vergelyking met afgeleë werk nie.
‘Die regering het ‘n geleentheid om so deur te kom,’ het sy gesê oor meer afgeleë werk. Nie woorde wat iemand in vaste eiendom wil hoor nie.
Sy wys daarop dat Ottawa oor die volgende drie jaar 15 persent kostebesparings wil hê, maar dat dit $ 6 miljard op vaste eiendomskoste kan bespaar deur mense op afstand te laat werk.
“Hulle kan dan die geboue weer gebruik en in bekostigbare behuising belê,” sê DeSousa, wat beweer dat mense wat van die huis af werk, geld in plaaslike gemeenskappe help pomp.
Die regering sal uitdagings in die gesig staar om werknemers te behou met ‘n streng beleid wat vereis dat hulle in die kantoor moet wees, het sy bygevoeg.
“Daar is die mite daar buite wat in sitplekke is, is gelyk aan produktiwiteit,” sê Desousa. ‘Daar is ‘n idee van waar werk moet gebeur. Dinge het verander. Die werk is gedoen, waarom sou ek teruggaan?’
Maar in baie gevalle gaan ons terug. Ten minste moet werkgewers en verhuurders die ervaring die moeite werd maak.
• E -pos: gmarr@postmedia.com
