Die jaar begin met energie en verwagting om jou merk by die werk af te druk of van werk te verander, ‘n besluit wat nie die maand sal hou nie.
Die nuwe jaar bring planne mee om nuwe verantwoordelikhede te aanvaar, erkenning te verdien of vaardighede op te skerp. Planne word geskets, prioriteite gestel en aspirasies voel dringend en haalbaar.
Teen Februarie vervaag daardie energie dikwels. Werkladings hoop op, roetines neem oor, en die bedoelings wat net weke tevore so duidelik gelyk het, gly stil-stil op die agtergrond. Die strewe om te vorder, wat eens helder was, ding nou mee met die realiteit van daaglikse eise.
Navorsing toon hierdie patroon is algemeen. Ongeveer 80% van mense laat vaar hul nuwejaarsvoornemens binne die eerste maand.
Gedragswetenskap wys ook op die “vars begin-effek”, waar mylpale soos Nuwejaarsdag ‘n tydelike hupstoot gee aan motivering bloot omdat ‘n nuwe hoofstuk blyk te open. Die probleem is dat hupstoot selde duur.
Sielkundiges beklemtoon waarom momentum wankel:
- Tydelike afslag laat onmiddellike belonings meer dringend voel as langtermynwinste.
- Alles-of-niks denke verander ‘n enkele gemiste stap in ‘n gevoel van totale mislukking.
- Verval van motivering verseker dat vroeë entoesiasme van korte duur is, nie ‘n betroubare enjin vir volgehoue optrede nie.
Phindile Mpithi, senior akademikus en programkoördineerder by Regent Business School, vertel waarom loopbaanplanne so dikwels vasloop.
“Januarie kom met belofte, maar Februarie vertel ‘n ander storie. Loopbaanplanne verloor so dikwels traksie net weke nadat dit gemaak is, en motivering alleen is selde genoeg om ambisie vorentoe te dra,” het hy gesê.
Mpithi raam loopbaangroei as ‘n strategiese, bewysgebaseerde oefening, nie net ‘n persoonlike besluit nie.
“Loopbaanbeplanning misluk nie omdat professionele persone nie toewyding het nie, maar omdat dit as ‘n persoonlike besluit eerder as ‘n strategiese oefening behandel word,” het Mpithi bygevoeg.
“Die rede waarom Januarie-loopbaanplanne misluk, is nie omdat ambisie verdwyn nie, maar omdat struktuur nooit voorneme vervang nie,” het hy gesê.
Die wegneemete is duidelik: aspirasie alleen skep nie vooruitgang nie.
Professionele persone wat daarin slaag, pas struktuur, analise en intensionaliteit toe. Hulle begin deur hul posisie in die mark te verstaan - en evalueer hul huidige waarde, vaardighede in aanvraag, en areas van mededingende voordeel.
Gapingontleding volg. Identifiseer watter vermoëns nodig is om van huidige rolle na gewenste doelwitte te beweeg, het Mpithi verduidelik.
Hierdie leemtes is dikwels strategies – leierskap, besluitneming of die bestuur van kompleksiteit – eerder as bloot tegnies, het hy opgemerk.
“Professionele persone wat stagneer, oorskat dikwels hoe sigbaar hul sterkpunte vir die mark is, of onderskat hoe vinnig rolle ontwikkel,” het Mpithi gesê.
Navorsing toon dat diegene wat suksesvol is, strategiese loopbaandoelwitte het wat spesifiek, meetbaar en tydgebonde is. Vordering word nagespoor deur mylpale, wat aanspreeklikheid en momentum bou, selfs te midde van swaar werkladings.
Wanneer verdere studie of opleiding ooreenstem met duidelike doelwitte, word dit ‘n vermoëversneller wat raamwerke, perspektief en beskermde ruimte bied om op langtermyngroei te fokus, het Mpithi gesê.
Vir werkgewers is die Februarie-fade saak. Sonder gestruktureerde ontwikkelingspaaie neem betrokkenheid af, retensierisiko’s styg en hoëpotensiaaltalent kan tot stilstand kom.
“Die aanmoediging van ‘n strategiese benadering tot loopbaanontwikkeling bevoordeel beide individue en organisasies,” het Mpithi bygevoeg.
Volgens Mpithi lê die sleutelonderskeid daarin om loopbaangroei as ‘n doelbewuste projek eerder as ‘n vlugtige besluit te behandel.
IOL BESIGHEID
