Suid-Afrikaanse ondernemings het die geslagsgaping in senior bestuur grootliks gedek. Wat hulle nie gesluit het nie, is die gaping in mag.
Nuwe data uit die SNG Grant Thornton Women in Business 2026-verslag toon vroue beklee nou ongeveer die helfte van senior bestuursrolle plaaslik, ver voor die ongeveer een-derde wêreldgemiddeld.
Geen ondervraagde plaaslike maatskappye het al-manlike senior bestuurspanne aangemeld nie, wat aangedui het dat verteenwoordiging ingebed is, volgens die verslag.
Maar daardie kopvordering verberg ‘n meer aanhoudende wanbalans.
Op die bord
Volgens BDO Suid-Afrika se Women in Business-verslag beklee vroue sowat 47% van senior bestuursrolle plaaslik, een van die hoogste vlakke wêreldwyd. Vroue beklee ook sowat 38% van direksiesetels by maatskappye wat op die JSE genoteer is, terwyl uitvoerende komitee verteenwoordiging nader aan 31% staan.
Tog het Buhle Hanise, nasionale hoof van sakeherstrukturering by BDO Suid-Afrika, gesê die verspreiding van werklike mag vertel ‘n ander storie, met hoof uitvoerende beampte-poste oor groot genoteerde entiteite wat steeds oorweldigend deur mans beklee word.
Hanise het gesê hoewel vroue toenemend teenwoordig is in senior bestuurs- en direksierolle, bly die hoogste vlakke van korporatiewe gesag grootliks deur mans oorheers.
Progressie na mag
Saamgevat dui Grant Thornton en BDO se twee datastelle uit verskillende hoeke na dieselfde gevolgtrekking: Suid-Afrika het opgelos vir toetrede tot leierskap, maar nie vir vordering tot mag nie.
BDO se Hanise het gesê “vroue sit reeds in beduidende getalle oor raadstafels en uitvoerende komitees. Maar wanneer die mees gevolglike mandate opduik, bly die benoude bate, die ommekeer, die hoërisiko-wins en -verlies, gesag disproporsioneel gekonsentreer.”
Grant Thornton se data help om te verduidelik hoe leierskaprolle versprei word.
Vroue word sterk verteenwoordig in rolle soos finansiële hoof en leierskap van menslike hulpbronne, waar hulle meer as die helfte van die posisies verteenwoordig. Hulle beklee byna twee-vyfdes van hoofbedryfsbeampterolle en ongeveer ‘n derde van hoofinligtingsbeampterolle, volgens die verslag.
Gesag
Agnes Dire, direksievoorsitter en direkteur by SNG Grant Thornton, het gesê die “volgende uitdaging is om te verseker dat verteenwoordiging vertaal word in uitvoerende gesag en invloed in rolle wat kapitaaltoewysing en strategiese rigting vorm”.
Grant Thornton se verslag toon beleggers, reguleerders en voornemende werknemers evalueer maatskappye toenemend op geslagsbalans in leierskap, terwyl die meeste middelmarkfirmas formele diversiteit-, billikheids- en insluitingsraamwerke in plek het.
Terselfdertyd behaal maatskappye wat hierdie strategieë handhaaf meetbare winste, toon Grant Thornton se verslag.
Byna drie uit tien Suid-Afrikaanse maatskappye rapporteer verbeterde finansiële prestasie wat verband hou met geslagsdiversiteit, tesame met sterker besluitneming en meer inklusiewe werkplekke, volgens die verslag.
Tasbare voordele
Globale data toon soortgelyke tendense. As gevolg van die instel van strategieë vir geslagsgelykheid, sê 22,1% van die maatskappye dat hul besighede meer innoverend is, 19,5% sê spanne neem beter besluite en 18,8% sê finansiële prestasie het verbeter.
Greg Keith, uitvoerende hoof van Grant Thornton International, het in die verslag gesê die verband tussen insluiting en prestasie word duideliker.
“Besighede in die middelmark het hul belegging in DE&I vasgehou [diversity, equity, and inclusion] en geslagsgelykheid, gedryf deur sterk leiers.
“Positief, hulle sien duidelike voordele om dit te doen, beide in terme van kommersiële prestasie en die lok van talent,” het Keith gesê.
IOL BESIGHEID
