Nashville, Tennessee, het van sy reputasie as ‘musiekstad’ verander in ‘n groot Amerikaanse metro danksy vinnige bevolkingsgroei, werksgeleenthede in sleutelbedrywe soos gesondheidsorg en tegnologie en ‘n goeie lewensgehalte.
Dit het nou een van die vinnigste groeiende Amerikaanse stede geword, met ‘n diverse gemeenskap en ‘n mededingende ekonomie.
“Dit is nie net ekonomie nie. Dit is ons klimaat hier,” sê John Eldridge, stigter en uitvoerende hoof van die ontwikkelingsonderneming E3 Construction Services. ‘Dit is ons kultuur hier. Dit is ons ligging.’
Van die grootste name in tegnologie soos Amazon en Orakel het ook in die streek belê en ‘n vinnige tegnologie -uitbreiding aangevuur. Oracle het ‘n Nashville -kampus van $ 1,4 miljard ontwikkel vir sy wêreldwye hoofkwartier, en Amazon het meer as 1 miljoen vierkante voet kantoorruimte in die sentrum gehuur – bo -aan die opening van ‘n $ 230 miljoen East Coast Operations Hub in 2018.
Volgens ‘n gesamentlike verslag van die Great Nashville Technology Council en Middle Tennessee State University, het die aantal tegniese werk in die Nashville -omgewing tussen 2017 en 2022 met 17% gegroei.
“Ons het gevind dat ons hier kon opspoor, ons het gevind dat ons die talent hier kon vind,” het Holly Sullivan, vise-president van Amazon, gesê dat die staat Tennessee en die stad Nashville baie sakevriendelike beleid gehad het. ‘As u dit vind, wil u daarop verdubbel.’
Baie ander korporatiewe reuse is in die gebied gewerf danksy die stad se tien jaar lange strategie wat elke dekade opgegradeer word. Ingevolge die plan is meer as 600,000 poste sedert 1990 geskep en volgens die Amerikaanse Buro vir Arbeidsstatistieke het meer as 234%met meer as 234%gegroei.
Kommersiële en residensiële vaste eiendom het gebloei, hoewel die stad gesukkel het om tred te hou met genoeg bekostigbare behuising. Volgens die konstruksiebedekking is Nashville tussen stede met die grootste styging in huispryse tussen 2014 en 2024 gerangskik.
Kyk na hierdie video om meer te wete te kom oor die opkoms van Nashville.
