Die EU wil homself alleen kan beskerm teen ‘n moontlike aanval vanaf 2030, maar verdediging KMO’s het jare lank uitdagings om toegang tot finansiering te kry.
Toe ‘n energieonderneming weens sy verdedigingskliënte weens sy verdedigingskliënte weier om kontrakte vir een van sy energie-intensiewe takke te onderhandel, het die betrokke Wes-Europese Verdedigingsonderneming die nasionale regering genoem, een van sy goeie kliënte vir die militêre vermoëns wat hy produseer, en die probleem vinnig gesorteer het.
Sommige van hul kleiner verskaffers is egter nie so gelukkig nie.
‘Hul plaaslike banke weier dikwels om hulle bankrekeninge of lenings te gee as hulle ons voorsien,’ het ‘n verteenwoordiger van die vervaardiger, wat op voorwaarde van anonimiteit gepraat het, aan Euronews gesê.
In die saak is omgewings-, sosiale en bestuurstandaarde (ESG) standaarde wat maatskappye rangskik vir die pogings wat hulle doen om meer volhoubaar te word en watter beleggers en ander ondernemings fyn dophou. Ingevolge die EU se taksonomie, wat ‘n blokwye klassifikasiestelsel bied vir volhoubare aktiwiteite met die doel om beleggings te rig na aktiwiteite wat die nodigste is vir die groen oorgang, word verdediging gesien as ‘vuil’ of onvolhoubaar.
Dit beteken dat die verkryging van ‘n lening, of dienste, insluitend energievoorsiening of selfs vervoer, moeilik kan word vir enige onderneming wat in die verdediging of voorrade in die sektor werk en kan lei tot klein en mediumgrootte ondernemings (KMO’s), wat geen direkte lyn na die hoogste amp in hul land het nie, wat gepenaliseer word.
‘Dit is ‘n probleem, want ons kry miskien geen kennisgewing oor die rede waarom ‘n sekere verskaffer byvoorbeeld ophou om skroewe aan ons te voorsien nie,’ het die verteenwoordiger bygevoeg.
Risiko en geleenthede verander stadig
Met ‘n oorlog op sy drumpel, ‘n belangrikste bondgenoot wat skynbaar in twee gedagtes is om voort te gaan om militêre steun in die toekoms te bied, en ontstellende berigte dat Rusland die middele kan hê om ‘n ander Europese land aan te val Voor die einde van die dekadedie EU jaag om homself te herwin.
Die plan is dat lidlande moet skink Honderde miljarde euro tot verdediging Oor die komende vier jaar om die wapenstelsels te koop wat hulle nodig het om hulself te beskerm, verkieslik teen binnelandse ondernemings.
Die EU, wie se taksonomie aanvanklik in die somer van 2020 in werking getree het, minder as twee jaar voordat Rusland sy tenks in die Oekraïne gerol het, probeer nou sommige van hierdie standaarde vinnig verander, sodat Europese KMO’s die geld kry wat hulle nodig het om aan die verwagtinge te voldoen.
Die goeie nuus is dat “oor die verlede, sou ek sê 12 tot 24 maande, baie ekosisteemvennote proaktief begin om weer saam te werk en saam met verdedigingspelers te werk,” het Andre Keller, ‘n vennoot by Strategy & Duitsland, wat ruimte- en verdedigingsorganisasies in Europa en die Midde-Ooste adviseer, aan Euronews adviseer.
Dit is grotendeels af tot Rusland se twaalf, die daaropvolgende hupstoot in die besteding van die verdediging van Europese regerings, en praatjies op EU -vlak om dit verder te laat turbo -hef, wat daartoe gelei het dat baie maatskappye en finansiële instellings die manier waarop hulle die risiko teenoor beloning bereken, aanpas.
Tussen 2021 en 2024 het die verdedigingsbesteding van die EU -lidlande met 30% gestyg om ‘n geskatte € 326 miljard te bereik. Die omset in die Europese Verdedigingsektor het intussen € 158,8 miljard in 2023 bereik, ‘n sprong van 16,9% van die vorige jaar, volgens die Lug-, Security and Defense Industries Association of Europe (ASD). Die uitvoer het ook met meer as 12% op ‘n jaargrondslag gestyg tot € 57,4 miljard.
“Op die oomblik het hulle ook baie markgeleenthede in die verdedigingsekosisteem gesien, so dit is, volgens ons begrip, ‘n ander neiging tot die rede waarom ondernemings ook hul risikoband en risikoprofiel kan heroorweeg om saam te werk of in so ‘n sektor te belê,” het Keller bygevoeg.
‘N’ ekstra risiko ‘vir beleggers
Die Europese Kommissie, wat ‘n Witskrif oor die toekoms van Europese verdediging Vroeër hierdie maand hoop dat selfs meer private kapitaal in die sektor kan vloei as lidlande die sogenaamde spaar- en beleggingsunie finaliseer, en deur die verhoging van die verordening van volhoubare finansies (SFDR) te verhelder.
Dit sal ook ‘n sogenaamde strategiese dialoog met die sektor begin, ‘n Vereenvoudiging van almal Pakket om rompslomp te sny, en bied ‘n Europese wapentegnologiese padkaart aan om navorsing en innovasie te bevorder in ontwrigtende tegnologieë, insluitend AI en Quantum, waarvoor KMO’s en startups van kardinale belang is.
Vir die aanvangs van die verdediging, “is die probleme meer ingewikkeld, meer geïntegreerd”, as vir ander startups, het Xavier Pinchart, die stigter en uitvoerende hoof van Hiraiwa, ‘n Start-up in België, aan Euronews gesê.
‘Die belangrikste kompleksiteit is om beleggers te vind wat hierdie sektor kan verstaan,’ het hy bygevoeg, ‘omdat u basies meer kapitaal moet insamel as ‘n ander projek vir ‘n enkele potensiële kliënt op langer termyn en dat die potensiële kliënt beperk is tot miskien een, die staat.’
“Dit is asof u al die slegste scenario’s vir ‘n tipiese belegger ophoop,” sê Pinchart, wie se maatskappy die prototipe van ‘n klein granaatgrootte-stelsel finaliseer wat drones op die slagveld kan opspoor, opspoor en identifiseer.
Die Europese Verdedigingsfonds (EDF) bied toelaes vir sulke startups, maar Pinchart het gesê dat hierdie uitdeelstukke “glad nie goed is nie”, omdat hulle baie verslagdoeningsvereistes het wat baie tyd en hulpbronne vereis wat die meeste startups moontlik nie elders het of liewer wil belê nie, ook nie om sake te doen nie.
Een idee wat hy ondersteun, is dié van die Litausse regering wat waarborge bied vir lenings of nie-ekwiteitseffekte in die verdedigings- en veiligheidsbedryf. Vir Pinchart versag dit die ‘ekstra risiko wat ‘n private belegger neem om in verdediging te belê’ en laat die aanvang meer ruimte om te maneuver en te groei.
€ 2,2 miljard teenoor € 32,7 miljoen
Europese verdedigingsondernemings sê Hulle benodig ook bestellings, vinnig, en verkieslik met voorafbetalings om ‘dit deur die voorsieningsketting te gee, sodat KMO’s of ander verskaffers ook kan opskaal’, het die verteenwoordiger van die groot Wes -Europese wapensvervaardiger gesê.
‘Wat die Europese Unie kan doen, is om die raamwerk vir die Europese ondernemings te stel, sodat hulle hul werk kan doen, en miskien sal kritieke materiale help (…), dan is die omnibus -prosedure op die oomblik uiters belangrik,’ het hulle bygevoeg, omdat die verslagdoeningsvereistes wat aan ESG -standaarde gekoppel is, baie lastig is.
‘Ons kan dit doen as ‘n groot onderneming met hierdie grootte, maar die kleiner is regtig keelvol. Hulle is uitgeput.’
In die VSA, waar die sektor gesien word as baie meer gesog en waar verslagdoeningsvereistes minder streng is, is finansiering meer volop. Volgens ‘n referaat van die Publikasies van die Europese Unie, laat 2023, tussen Januarie 2022 en Julie 2023, het die Amerikaanse waagkapitaal- en private -ekwiteitsfirmas 80 transaksies in die lugvaart-, verdedigings- en veiligheidsektor ter waarde van meer as € 2,2 miljard aangegaan toe slegs nege sulke transaksies in die EU vir ‘n totale waarde van € 32,7 miljoen was.
Die verhoging van ESG -reëls sou dus ‘n ‘stap vorentoe’ wees, het Keller gesê, ‘maar dit help nie in die algemeen nie’.
‘Waarskynlik moet ons ESG op ‘n manier versnel om te sê dat u miskien aan die begin ‘n addisionele’ s ‘nodig het dat dit’ sekuriteit ‘is om te sê dat dit veiligheid, omgewings, sosiale en bestuur is.
‘Wat ons nou gereeld van alle eindes hoor – finansiële instellings, nywerhede, gewapende magte en dies meer – is as u ook nie sekuriteit het nie, al die volhoubaarheidsaspekte is nie daar om te onderhou nie,’ het hy bygevoeg.
